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新型信息技術提升水泥企業管理

發布日期:2015-08-07

近年來,水泥行業的信息化建設取得了長足的進展。國內大中型的水泥企業基本上都已應用了信息化系統。對于信息化管理的態度也從最初的“不適應”到現在的“離不開”,從“要我用”到“我要用”。在態度產生變化的同時,水泥企業也對信息化提出了越來越高的要求和期望。

  國內水泥行業最早是從應用財務管理軟件開始起步推行企業信息化的,普遍具有“重財務、輕業務”的特征。筆者認為,盡管財務作為信息化應用的核心沒錯,但是應逐步認識信息化系統發展的方向是業務驅動財務,因此,必須高度重視業務管理信息化的建設,這也是新型水泥企業通過信息化促進服務延伸的重要前提。

  我們到底該如何利用信息技術來拓展和延伸現有的服務,以滿足水泥企業對信息化日益增長的需求,這是擺在水泥行業信息化服務提供商面前的新課題。

  目前,隨著信息技術的快速發展,移動互聯網技術、云技術、基于位置化的服務技術、分布式技術、RFID技術、商業智能技術、網絡支付技術等新技術層出不窮。這些新技術提供了傳統信息化軟件無法實現和滿足的服務,現有的傳統服務通過新技術的應用得到了深化和拓展,促使服務往“精細化”的方向發展。不斷涌現的新技術也進一步啟發和引導用戶挖掘更多合理的服務需求。

  例如,基于位置化的服務技術是提供電子地圖、路徑導航、遠程跟蹤等內容的企業服務,為移動定位技術、地理信息技術和LBS服務提供服務體系。位置化服務技術可以把一個地區眾多的水泥企業組合成一個備品備件合作組,通過云技術將各成員企業的備品備件庫管理軟件進行整合,讓分散的企業庫存成為地區共用的備品備件。當其中一個成員企業急需某個備品備件,自己倉庫里又沒有貨時,可以通過云搜索查找公共庫存,然后通過網絡支付技術辦理調用手續,很快,這個備品備件就可以調配到場了。

  這樣就使水泥生產企業的流動資金占用量大幅度下降,流動資金利息就大大節省。以一個年產量為200萬噸的水泥企業為例,原來備品備件流動資金占用為800萬元,實行地區合作后,只要庫存300萬元,減少500萬元流動資金占用的利息,每年就節省數十萬元。

  隨著信息技術的日益發展,越來越多的新技術將會運用到水泥行業,最終將實現企業、客戶和供應商之間的無縫溝通,企業ERP管理、物流管理、財務管理和生產自動化管理的全方位結合。







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